<p>First article<br />
This is the conclusion of the general policy speech of the Coop&eacute;rative centrale d&#39;&eacute;pargne et de cr&eacute;dit du Kivu (COOCEC-Kivu) delivered by its Managing Director, Justin Cibanguka Mugula, on the occasion of its fiftieth anniversary. This celebration took place on Saturday April 30 in the meeting room of the Hotel Panorama.</p>

<p>In front of a number of guests, the managing director outlined the history of COOCEC, which came into being on April 28, 1972, with the founding of the first caisse populaire de l&#39;ISES (ISA), now ISDR. Set up by Paul Beaulieu, a Canadian aid worker, in collaboration with the director of ISDR, Father Berthold, Justin Cibanguka points out that the 50 years of COOCEC-Kivu have not been rosy ones. According to Cibanguka, the institution has faced a number of difficulties, including hyperinflation of the 4-digit national currency between 1991 and 1996. There was also a persistent shortage of liquidity in the banking and cooperative system. And successive wars.</p>

<p>COOCEC-Kivu, 50 years on, facing new challenges&quot; Today, 50 years on, we can congratulate ourselves on having withstood all these difficulties,&quot; he declared. &quot;The best is yet to come&quot;, says the director, who is already looking ahead to the next 50 years. &quot;We need to build on the achievements of the last 50 years and make them evolve so that COOCEC can continue to resist. 50 years is an age of maturity, but for us it&#39;s also an age of renewal.</p>

<p>Premi&egrave;re article<br />
Ceci ressort du discours de politique g&eacute;n&eacute;rale de la Coop&eacute;rative centrale d&rsquo;&eacute;pargne et de cr&eacute;dit du Kivu (COOCEC-Kivu) prononc&eacute; par son Directeur-g&eacute;rant, Justin Cibanguka Mugula, &agrave; l&rsquo;occasion de la c&eacute;l&eacute;bration du cinquantenaire de son existence. Une c&eacute;l&eacute;bration qui a eu lieu ce samedi 30 avril dans la salle de r&eacute;union de l&rsquo;h&ocirc;tel Panorama.</p>

<p>Devant plusieurs invit&eacute;s, le directeur-g&eacute;rant a bross&eacute; l&rsquo;historique de la COOCEC, qui a vu le jour le 28 avril 1972, par la fondation de la premi&egrave;re caisse populaire de l&rsquo;ISES (ISA) actuel ISDR. Mis en place par Paul Beaulieu, coop&eacute;rant canadien en collaboration avec le directeur de l&rsquo;ISDR, le p&egrave;re Berthold.Justin Cibanguka indique que les 50 ans de la COOCEC-Kivu n&rsquo;ont pas &eacute;t&eacute; roses. Car, selon lui, cette institution a fait face &agrave; plusieurs difficult&eacute;s li&eacute;es entre autre &agrave; l&rsquo;hyperinflation de la devise nationale &agrave; 4 chiffres de 1991 &agrave; 1996. Mais aussi de la p&eacute;nurie des liquidit&eacute;s et persistance dans le syst&egrave;me bancaire et coop&eacute;ratif. Et des guerres successives qu&rsquo;a connues le pays.</p>

<p>COOCEC-Kivu, 50 ans pour d&rsquo;autres d&eacute;fis&laquo; Aujourd&rsquo;hui, 50 ans apr&egrave;s, nous pouvons nous f&eacute;liciter d&rsquo;avoir r&eacute;sist&eacute; en d&eacute;pit de toutes ces difficult&eacute;s &raquo;, a-t-il d&eacute;clar&eacute;. &laquo; Le mieux est avenir &raquo;, d&eacute;clare le directeur qui se projette d&eacute;j&agrave; dans les 50 ans &agrave; venir. &laquo; Il faut murir les acquis de ces 50 ans et les faire &eacute;voluer pour que la COOCEC r&eacute;siste de plus. 50 ans c&rsquo;est un &acirc;ge de maturit&eacute; mais de toutes les fa&ccedil;ons pour nous c&rsquo;est aussi un &acirc;ge de renaissance &raquo;, dit-il.Le directeur-g&eacute;rant souhaite maintenir la politique principale de la COOCEC au Sud-Kivu. Qui est celle de faire prosp&eacute;rer ce r&eacute;seau financier afin de participer efficacement dans la lutte contre la pauvret&eacute;. &laquo; Et pour &ccedil;a, nous devons tout simplement maintenir notre fa&ccedil;on de faire le contr&ocirc;le. Avoir des politiques efficaces pour un lendemain meilleur &raquo;, souhaite-t-il.Il faut dire qu&rsquo;en ces jours la COOCEC-Kivu g&egrave;re un r&eacute;seau de 50 Coop&eacute;ratives primaires d&rsquo;&eacute;pargne et de cr&eacute;dit (COOPEC). Elle compte plus de 45.803 membres avec une &eacute;pargne &eacute;quivalente &agrave; 5. 713. 000 de dollars am&eacute;ricains.Sa mission est d&rsquo;assurer l&rsquo;encadrement et l&rsquo;&eacute;ducation financi&egrave;re des Coopec affili&eacute;es. Elle sert de relais pour favoriser une supervision efficiente de la Banque centrale du Congo sur l&rsquo;ensemble des coop&eacute;ratives d&rsquo;&eacute;pargne et de cr&eacute;dit. Ceci en s&eacute;curisant les &eacute;pargnes des membres de ces Coopec et en assurant le renforcement institutionnel de ces derniers.</p>

The COOCEC-Kivu network is alive and kicking and actively participating in the national fight against poverty and for financial inclusion.

On peut noter que le réseau COOCEC-Kivu est vivant et participe activement à la lutte nationale contre la pauvreté et à l’inclusion financière

<pre style="text-align:left">
<span dir="ltr" lang="en">In its perspective of developing green credit products adapted to its customers in rural areas, COOCEC-KIVU is completing a study to assess needs at household level: energy, cooking solutions, WASH, &amp; food security.

The results of this study were revealed by Justin Mugula, Managing Director of COOCEC-KIVU, during a summary presentation of the new 2024-2026 business plan and the strategic objectives assigned to his institution during this period.

He underlined the need for this microfinance structure to align innovative and transformative objectives to meet the needs revealed by two studies carried out in 2023, including a client satisfaction study and a needs assessment study at the level of households.


&ldquo;At the start of the 2024 financial year and for the other two years to come which correspond to the implementation period of our new 2024-2026 development plan, we have resolved to align our action on three priority axes including digitalization, the development of green products and products dedicated to SMEs for women and young people.


There are enormous challenges for the populations who trust us, especially in rural areas, to access clean energy sources, adequate cooking solutions, healthy food and clean water; and we, as a financial structure that campaigns for financial inclusion, must also seek and provide solutions that advocate for the protection of the environment and resilience in the face of the effects of climate change which impact the daily lives of our customers.&rdquo;</span></pre>

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Calibri&quot;,sans-serif"><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Berlin Sans FB&quot;,sans-serif">Dans sa perspective de d&eacute;velopper des produits de cr&eacute;dits verts adapt&eacute;s &agrave; sa client&egrave;le en zone rurale, la COOCEC-KIVU cl&ocirc;ture une &eacute;tude d&rsquo;&eacute;valuation des besoins au niveau des m&eacute;nages : &nbsp;&eacute;nergie, solution de cuisson, WASH, &amp; s&eacute;curit&eacute; alimentaire. </span></span></span></span></p>

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Calibri&quot;,sans-serif"><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Berlin Sans FB&quot;,sans-serif">Les r&eacute;sultats de cette &eacute;tude ont &eacute;t&eacute; d&eacute;voil&eacute;s par Justin Mugula, Directeur G&eacute;rant de la COOCEC-KIVU, lors d&rsquo;une pr&eacute;sentation sommaire du nouveau plan d&rsquo;affaires 2024-2026 et des objectifs strat&eacute;giques assign&eacute;s &agrave; son institution durant cette p&eacute;riode. </span></span></span></span></p>

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Calibri&quot;,sans-serif"><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Berlin Sans FB&quot;,sans-serif">Il a soulign&eacute; la n&eacute;cessit&eacute;, pour cette structure de microfinance, d&rsquo;aligner des objectifs novateurs et transformateurs pour r&eacute;pondre aux besoins r&eacute;v&eacute;l&eacute;s par deux &eacute;tudes men&eacute;es en 2023, dont une &eacute;tude de satisfaction des clients et une &eacute;tude d&rsquo;&eacute;valuation des besoins au niveau des m&eacute;nages.</span></span></span></span></p>

<p style="text-align:justify">&nbsp;</p>

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Calibri&quot;,sans-serif"><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Berlin Sans FB&quot;,sans-serif">&laquo;&nbsp;<em>En ce d&eacute;but de l&rsquo;exercice 2024 et pour les deux autres ann&eacute;es &agrave; venir qui correspondent &agrave; la p&eacute;riode de mise en &oelig;uvre de notre nouveau plan de d&eacute;veloppement 2024-2026, nous avons r&eacute;solu d&rsquo;aligner notre action sur trois axes prioritaires dont la digitalisation, le d&eacute;veloppement des produits verts et les produits d&eacute;di&eacute;s aux PME des femmes et des jeunes.&nbsp; </em></span></span></span></span></p>

<p style="text-align:justify">&nbsp;</p>

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Calibri&quot;,sans-serif"><em><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Berlin Sans FB&quot;,sans-serif">Il y a des d&eacute;fis &eacute;normes pour les populations qui nous font confiance, surtout en zone rurale, d&rsquo;acc&eacute;der aux sources d&rsquo;&eacute;nergie propre, aux solutions de cuisson ad&eacute;quats, &agrave; une alimentation saine et &agrave; l&rsquo;eau propre&nbsp;; et nous en tant que structure financi&egrave;re qui milite pour l&rsquo;inclusion financi&egrave;re nous devons aussi chercher et apporter des solutions qui militent &agrave; la sauvegarde de l&rsquo;environnement et &agrave; la r&eacute;silience face aux effets de changement climatique qui impactent le quotidien de nos clients</span></span></em><span style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;Berlin Sans FB&quot;,sans-serif">&nbsp;&raquo;. </span></span></span></span></p>

<p style="text-align:justify">&nbsp;</p>

COOCEC-KIVU launches into the development of green products for climate resilience

La COOCEC-KIVU se lance dans le développement des produits verts pour la résilience climatique

<div class="lRu31" dir="ltr"><span dir="ltr" lang="en">&quot;The Future of EduFinance: Trends, Innovations and Opportunities&quot; Arusha, Tanzania - October 8, 2024 &ndash; COOCEC-KIVU, a leading network of social and economic financial institutions, leading financial inclusion in rural South Kivu in DR Congo, is participating in Opportunity International&#39;s Global Conference on Financing Education 2024 - the only gathering of global financial institutions, impact investors, bilateral donors and researchers to explore how the private sector can help close the education financing gap and unlock the potential of the affordable non-state school sector. The conference brings together over 130 leading financial institutions and key players from around the world who are investing in schools and families for education in low- and middle-income countries (LMICs). Collectively, the participating organizations have provided nearly $1 billion in education loans, demonstrating a strong commitment to sustainable growth in the affordable education sector. COOCEC-KIVU for Gender and Access to Quality Education: The event focuses on investing in non-public schools, which are emerging as critical players in supporting overburdened government systems. With the growing unmet demand for education in LMICs, these affordable, non-state local schools are filling critical gaps where public education is unavailable or inadequate, ensuring access to learning in underserved areas. Atul Tandon, CEO of Opportunity International, emphasized the urgency of the situation: &ldquo;Many of the economic and social problems we face can be solved by ensuring that every child has access to quality education. What we are seeing today is that there is a clear commitment and urgency to tackle this issue head on &ndash; even from the financial sector &ndash; and a strong will to make real change.&rdquo; Over three days, participants engage in intensive discussions, learn, collaborate and explore the critical issues facing the community leaders who build and operate these schools and the financial institutions that lend them. Topics include challenges in accessing financial solutions, innovative financial approaches, trends in demand for education finance and ensuring equitable learning outcomes for students. Renowned experts such as Atul Tandon, CEO of Opportunity International, officials from the Tanzanian Ministry of Education, impact investors and CEOs of leading financial institutions in Africa, Asia and Latin America are participating in the discussions. Interactive breakout sessions allow participants to engage in open forums with peers from different continents, share best practices and generate innovative solutions to extend the impact of education financing to children who need it most.</span>
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<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Aptos&quot;,sans-serif"><strong><span dir="ltr" lang="fr" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">&quot;L&#39;avenir d&#39;EduFinance : Tendances, innovations et opportunit&eacute;s&quot;</span></strong></span></span></p>

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Aptos&quot;,sans-serif"><strong><span dir="ltr" lang="fr" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Arusha, Tanzanie - 8 octobre 2024</span></strong><span dir="ltr" lang="fr" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"> &ndash; <em><span style="color:#00b050">COOCEC-KIVU</span></em>, un important r&eacute;seau des structures financi&egrave;res &agrave;&nbsp; caract&egrave;re social et &eacute;conomique, leader de l&rsquo;inclusion financi&egrave;re dans les zones rurales du Sud-Kivu en RD Congo, participe &agrave; la Conf&eacute;rence mondiale sur le financement de l&#39;&eacute;ducation 2024 d&#39;Opportunity International - le seul rassemblement d&#39;institutions financi&egrave;res mondiales, d&#39;investisseurs &agrave; impact social, de donateurs bilat&eacute;raux et de chercheurs pour explorer comment le secteur priv&eacute; peut aider &agrave; combler le d&eacute;ficit de financement de l&#39;&eacute;ducation et &agrave; lib&eacute;rer le potentiel du secteur des &eacute;coles non &eacute;tatiques abordables.</span></span></span></p>

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Aptos&quot;,sans-serif"><span dir="ltr" lang="fr" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">La conf&eacute;rence r&eacute;unit plus de <strong>130</strong> institutions financi&egrave;res de premier plan et des acteurs cl&eacute;s du monde entier qui investissent dans les &eacute;coles et les familles pour l&#39;&eacute;ducation dans les pays &agrave; revenu faible et interm&eacute;diaire (LMICs). </span></span></span></p>

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Aptos&quot;,sans-serif"><span dir="ltr" lang="fr" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Collectivement, les organisations participantes ont accord&eacute; pr&egrave;s d&#39;<strong>un milliard de dollars</strong> de pr&ecirc;ts &agrave; l&#39;&eacute;ducation, ce qui t&eacute;moigne d&#39;un engagement fort en faveur d&#39;une croissance durable dans le secteur de l&#39;&eacute;ducation abordable.</span></span></span></p>

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Aptos&quot;,sans-serif"><strong><span dir="ltr" lang="fr" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif"><span style="color:#00b050">COOCEC-KIVU pour le genre et l&rsquo;acc&egrave;s &agrave; une &eacute;ducation de qualit&eacute; :</span></span></strong></span></span></p>

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Aptos&quot;,sans-serif"><span dir="ltr" lang="fr" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">L&#39;&eacute;v&eacute;nement se concentre sur l&#39;investissement dans les &eacute;coles non publiques, qui sont en train de devenir des acteurs essentiels pour soutenir les syst&egrave;mes gouvernementaux surcharg&eacute;s. Face &agrave; la demande croissante d&#39;&eacute;ducation non satisfaite dans les LMICs, ces &eacute;coles locales non &eacute;tatiques et abordables comblent des lacunes critiques l&agrave; o&ugrave; l&#39;enseignement public n&#39;est pas disponible ou insuffisant, garantissant ainsi l&#39;acc&egrave;s &agrave; l&#39;apprentissage dans les r&eacute;gions mal desservies.</span></span></span></p>

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Aptos&quot;,sans-serif"><span dir="ltr" lang="fr" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Atul Tandon, PDG d&#39;Opportunity International, a soulign&eacute; l&#39;urgence de la situation :</span></span></span></p>

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Aptos&quot;,sans-serif"><span dir="ltr" lang="fr" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">&laquo;<strong> De nombreux probl&egrave;mes &eacute;conomiques et sociaux auxquels nous sommes confront&eacute;s peuvent &ecirc;tre r&eacute;solus en garantissant &agrave; chaque enfant l&rsquo;acc&egrave;s &agrave; une &eacute;ducation de qualit&eacute;. Ce que nous constatons aujourd&#39;hui, c&#39;est qu&#39;il y a un engagement clair et une urgence &agrave; s&#39;attaquer directement &agrave; ce probl&egrave;me - m&ecirc;me de la part du secteur financier - et qu&#39;il y a une forte volont&eacute; d&#39;op&eacute;rer un v&eacute;ritable changement.</strong>&quot;</span></span></span></p>

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Aptos&quot;,sans-serif"><span dir="ltr" lang="fr" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Pendant trois jours, les participants participent &agrave; des discussions intensives, apprennent, collaborent et explorent les questions essentielles auxquelles sont confront&eacute;s les dirigeants des communaut&eacute;s qui construisent et g&egrave;rent ces &eacute;coles <a name="_Hlk177632687">et les institutions financi&egrave;res qui leur pr&ecirc;tent de l&#39;argent. Les th&egrave;mes abord&eacute;s comprennent les difficult&eacute;s d&#39;acc&egrave;s aux solutions financi&egrave;res, les approches financi&egrave;res innovantes, les tendances de la demande de financement de l&#39;&eacute;ducation et la garantie de r&eacute;sultats d&#39;apprentissage &eacute;quitables pour les &eacute;tudiants.</a></span></span></span></p>

<p style="text-align:justify"><span style="font-size:11pt"><span style="font-family:&quot;Aptos&quot;,sans-serif"><span dir="ltr" lang="fr" style="font-family:&quot;Arial&quot;,sans-serif">Des experts renomm&eacute;s tels qu&#39;Atul Tandon, PDG d&#39;Opportunity International, des fonctionnaires du minist&egrave;re tanzanien de l&#39;&eacute;ducation, des investisseurs &agrave; impact social et des PDG d&#39;institutions financi&egrave;res de premier plan en Afrique, en Asie et en Am&eacute;rique latine participent aux d&eacute;bats. Des sessions interactives en petits groupes permettent aux participants de s&#39;engager dans des forums ouverts avec des pairs de diff&eacute;rents continents, de partager les meilleures pratiques et de g&eacute;n&eacute;rer des solutions innovantes pour &eacute;tendre l&#39;impact du financement de l&#39;&eacute;ducation aux enfants qui en ont le plus besoin.</span></span></span></p>

COOCEC-KIVU participates in Opportunity International's 2024 Global Conference on Financing Education:

LA COOCEC-KIVU participe à la Conférence mondiale sur le financement de l'éducation 2024 d'Opportunity International :

<div>La Coopérative Primaire d’Epargne et Crédit de Kando-COOPEC KANDO fut créée en 1978 et agréée par la Banque Centrale du Congo selon son courrier N° GOUV/D.033/n°000634 du 11 mai 2011. Son siège social est situé dans le Village de Mafuo à Kando/Bunyakiri, Territoire de Kalehe, Sud Kivu en République Démocratique du Congo.</div><div><strong>Objectifs Stratégiques :</strong></div><div>La COOPEC KANDO poursuit les objectifs suivants :</div><div>-&nbsp; Collecter les épargnes des membres sous toutes ses formes et les sécuriser.</div><div>-&nbsp; Consentir et octroyer des crédits aux membres.</div><div>-&nbsp; Accroitre la portée de la COOPEC (augmenter le nombre des membres épargnants, emprunteurs et du personnel)</div><div>-&nbsp; Multiplier les produits d’épargnes et des crédits</div><div>-&nbsp; Accroitre la rentabilité et l’efficacité dans la gestion de l’institution.</div><div>-&nbsp; Projet de digitalisation des services financiers de la COOPEC.</div>

<div>La COOPEC CIHERANO a été créée en 1976 à MADAKA, sous groupement de CIHERANO, groupement LURHALA, territoire de WALUNGU, province du Sud-Kivu en république démocratique du Congo.&nbsp; La COOPEC est l’émanation d’une conférence de sensibilisation tenue le 25/02/1973 à l’intention des futurs membres par Monsieur Paul BEAULIEU, promoteur de mouvement coopératif au Kivu en 1973 à l’ISES, actuellement ISDR. Elle fut agréée le 10/02/1983 par arrêté n° 07/005/BURGOURGION/1983 du Gouverneur de Région du Sud-Kivu. A l’issu de trois ans de service dans les enceintes de la paroisse de CIHERANO, elle s’est doté d’une parcelle dans laquelle elle a construit son immeuble à IRANGO en 1991.<br><br></div>

<div>La Coopec Nyantende a été créée en 1972 par le Révérend Père Claude MAILLARD (Curé de la Paroisse de Nyantende à l’époque). Elle a d’abord été agréée par l’arrêté du Gouverneur de la province du Sud-Kivu N001/005/BUR/GOUREGION/83 du 10/04/1983 ensuite par la Banque Centrale du Congo sous Réf. Gouv/D.033/N00867 en date du 28/05/2012.<br><br></div><div>Depuis lors la Coopec Nyantende se fixe comme objectif principal de devenir une coopérative de référence appuyée sur ses guichets pérennes et son personnel qualifié par :<br><br>1. L’extension active des activités vers les zones non couvertes ;</div><div>2. L’accroissement de la rentabilité institutionnelle ;</div><div>3. L’amélioration des capacités institutionnelles et la gouvernance.<br><br></div>

<div>LA COOPEC PILOTE Makes access to financial services quick and easy for members of the less privileged social category.</div>

<div>LA COOPEC PILOTE Rend accès aux services financiers facile et rapide pour les membres de la catégorie sociale moins favorisée.</div>

<div>La COOPEC KABARE a été créée le 04 avril 2012 lors de la déclaration de fondation à Kabare. Agréée par la Banque Centrale du Congo, par la décision d’agrément Réf : Gouv./D033/N°1665 du 15 décembre 2014.</div><div>La COOPEC KABARE a été fondée conformément aux dispositions de la loi n° 02/2002 du 2 février 2002 portant dispositions applicables aux Coopératives d’Epargne et de Crédit.</div><div>A ce titre, elle fonctionne dans le strict respect des lois en vigueur dans notre pays.&nbsp;</div><div>Le siège social de la COOPEC KABARE est établi à KABARE dans le village Irhondabyuhu, Groupement de Kagabi, Chefferie de Kabare, Territoire de Kabare, Province du Sud-Kivu en RépubliqueDémocratique du Congo.&nbsp;</div><div>La zone d’action de la COOPEC KABARE comprend le Territoire de Kabare, la ville de Bukavu et ses&nbsp; environnants.</div>

<div>a COOPEC-RUZIZI autrefois appelée COOPEC-SANGE, créée en 1984&nbsp; par les&nbsp; membres qui avaient ressenti le besoin&nbsp; de mettre leurs avoirs ensemble en vue de venir en aide à&nbsp; la population démunie, en leur accordant de petits crédits rotatifs après plusieurs séminaires de formations sur le Micro crédit.&nbsp; &nbsp;<br>La COOPEC RUZIZI vise&nbsp; à devenir une des coopératifs leaders dans la Province du SUD-KIVU, financièrement pérenne, avec des guichets installés dans ses différents territoires.<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;</div>

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